Mentoring dla liderów
Seria 8-10 indywidualnych spotkań, dedykowana dla właścicieli lub zarządu. Cykl spotkań ma ustrukturyzowany charakter i prowadzi do osiągnięcia uzgodnionego celu zorientowanego na skalowanie biznesu – np. zapewnienie skalowalności modelu biznesowego. Rolą mentora jest m.in. dostarczenie metodologii pracy, przykładów z rynku oraz ułatwienie wymiany doświadczeń z liderami innych firm. Pomaga też skoncentrować się na priorytetach i kwestionować życzeniowe myślenie.
Warsztaty dla zarządu
Cykl 2-4 warsztatów dla kadry zarządzającej poświęconych rozwojowi biznesu – na przykład przygotowania lub przeglądu strategii skalowania. Polecany większym organizacjom, które działają w różnych segmentach rynkowych lub włączają w skalowanie biznesu różne zespoły funkcjonalne firmy. Taka metoda pomaga budować wspólne rozumienie priorytetów organizacji i zaangażowanie w ich realizację. Łączy w sobie wartość procesu doradczego i mentoringu.
Zarządzanie wdrożeniem
Proces przygotowany pod specjalne potrzeby firmy – np. budowa partnerstwa strategicznego pod kątem dalszego skalowania biznesu. Najbardziej efektywny w przypadku planowania rozwoju firmy o złożonej strukturze oraz jako wsparcie wdrożenia strategii lub projektów rozwoju. Do procesu mogą być włączani mentorzy-eksperci ds. marketingu, sprzedaży, operacji, zasobów ludzkich i finansów. Pracujemy w modelu project management lub interim management, skupiając się na wdrożeniu i realizacji założonych celów.