Tag: KsiazkaBiznesowa

Alianse strategiczne – sposób na skalowanie biznesu

Alianse rynkowe kojarzymy z dużymi korporacjami, bo o takich mówi się w mediach. Rzadziej słyszymy o współpracy małej firmy i lidera rynku. A taki mariaż to katapulta wzrostu i sposób pokonania przepaści, o której pisał Geoffrey Moore

Udane przykłady to choćby Netflix + Toshiba Corporation (1999) oraz Salesforce + Twitter (2012), ale wg PwC 65% partnerstw nie kończy się sukcesem. A zatem – jak to zrobić? Jak pozyskać partnera? Jak modelować współpracę? Jak budować win-win? Jest kilka książek wartych polecenia.

Na początek „Dancing with Elephants”, Mark Sochan. Zwięzła i lekka pozycja adresująca cały proces tworzenia i wdrażania partnerstw. Jeśli czujecie niedosyt, to sięgnijcie po „The Sumo Advantage”, Bernie Brenner. To najlepsza wg mnie pozycja. Bogatsza o narzędzia do modelowania współpracy, doboru lidera i zarządzania aliansem. A dla wnikliwych polecam „Partnernomics”, Mark Brigman, Ph.D. z narzędziami doboru i oceny partnerów, budowy term-sheetu i umowy współpracy oraz zarządzania współpracą. Wszystkie obfitują w inspirujące przykłady rynkowe.

A jeśli szukacie polskich doświadczeń lub wsparcia w takim procesie, zapraszam do kontaktu ze mną. 

Pixar – historia kształtowania modelu biznesowego i skalowanie biznesu.

Pixar Animation Studios – kto z nas nie słyszał o nich? Fenomenalne filmy animowane od skaczącej lampki Luxo 😊 Ale nie zawsze było tak pięknie. Firma długo rodziła się w bólach, miała wiele biznesów i przynosiła straty, które Steve Jobs co miesiąc pokrywał wypisując czek.

Dzięki Lawrence Levy (ex CFO), możemy dziś prześledzić jak firma wykuła sobie drogę do sukcesu. Pierwsza część to diagnoza i szybka decyzja skupienia się na 1 z 4 biznesów firmy – filmach pełnometrażowych. Odważnie, biorąc pod uwagę brak doświadczeń.

Dalej widzimy kształtowanie 4 filarów strategii skalowania biznesu. Pierwszy – pozyskanie 75 mln $ na produkcję filmów. Drugi – skrócenie okresu między kolejnymi filmami z 4 lat do 12-18 miesięcy. Trzeci – zwiększenie udziału Pixar w zyskach dystrybutora filmu. Czwarty – budowa marki Pixar. I wyjątkowo książka nie kończy się na strategii. Kolejne rozdziały opisują wdrożenie wszystkich filarów.

Książka „To Pixar and beyond” to rzadki przykład kompletnej biografii strategii – od diagnozy do wdrożenia. To także niesamowity przykład biznesu łączącego w sobie sztukę i technologię oraz aliansu małego wówczas Pixara z zawodnikiem klasy sumo, czyli The Walt Disney Company. Polecam wszystkim!

Scaling Up – Dlaczego niektóre firmy odnoszą sukces, a inne nie?

Książkę Scaling Up otrzymałem od mojego szefa w 2014 roku, rozpoczynając pracę w Benefit Systems SA. Do dziś pomaga mi skalować moje własne biznesy oraz wspierać wzrost innych firm. Polscy menedżerowie też ją docenili – to już trzecie wydanie w Polsce! W załączonej poniżej przedmowie mojego autorstwa dowiecie się o niej więcej.

Co ją odróżnia od innych książek o strategii? Zwięzła i pragmatyczna do bólu. Porządkuje myślenie, popycha do dokonywania wyborów, planowania konkretnych działań i mierzalności celów. A przede wszystkim oszczędza cenny czas liderów. Dobrze przygotowany warsztat strategii rozwoju zajmuje 1-2 dni.

Przedmowa do polskiego wydania 

Strategiami rozwoju i modelami biznesu zajmuję się od blisko 20 lat. Najpierw w roli doradcy, następnie w roli członka zarządu i rady nadzorczej, a w ostatnich latach jako przedsiębiorca oraz wykładowca w programie Executive MBA. Niezmiennie spotykam się z podobnymi obawami i pytaniami. Czy jest sens w obecnych czasach planować dalej niż najbliższy rok? Jak tworzyć strategię, aby jej nie spłycić i nie utonąć w morzu analiz i spotkań? Czy lepiej jest zachować poufność strategii, ograniczając ją do wąskiego grona, czy zaangażować w jej realizację całą firmę? I najważniejsze pytanie – jak zapewnić sukces strategii? 

Scaling Up pomaga znaleźć odpowiedzi na te pytania. Jest to niezwykle pragmatyczna metoda planowania i wdrażania strategii rozwoju, rozwijana przez zespół Verne’a Harnisha od blisko 20 lat, z której skorzystało dotychczas ponad 70 tysięcy firm na całym świecie. Jej sednem jest zaangażowanie kluczowego zespołu, przygotowanie strategii rozwoju, odpowiedni rytm wdrażania oraz zadbanie o przepływy pieniężne. Skutecznie stosowana, pomaga zwiększać rentowność i wartość firmy oraz ograniczyć czas zarządzania zespołem. 

Książkę Scaling Up otrzymałem od mojego szefa w 2014 roku, rozpoczynając pracę jako członek zarządu Benefit Systems. Wówczas, z pomocą certyfikowanego coacha z Holandii, stworzyliśmy i regularnie aktualizowaliśmy strategię szybkiego rozwoju nowych produktów. Byłem zszokowany prostotą i kompleksowością tej metodyki. Później stosowałem ją we własnych przedsięwzięciach, a także wspierałem polskie firmy, które zdecydowały się użyć tej metodyki w budowie własnych strategii. Wśród nich jest także Wydawnictwo Naukowe PWN, które podjęło się wydania tej książki na polskim rynku i zaprosiło mnie do napisania tej przedmowy. 

Metoda Scaling Up kierowana jest w szczególności do firm planujących skalowanie biznesu, czyli szybki wzrost sprzedaży i idący za tym wzrost skali wszystkich działań w firmie. Każdy, kto tego doświadczył, wie, jak trudny jest to okres w rozwoju firmy. Trudny ze względu na szybko rosnącą złożoność biznesu, a także ze względu na niskie uporządkowanie działań firmy, która przedkłada obsługę klienta nad tworzenie struktur, procedur czy strategii. Szybkie skalowanie biznesu jest także trudne dla zespołu, którego kompetencje często nie nadążają za dynamicznym wzrostem firmy. Dlatego tak ważna jest wtedy koncentracja na kilku priorytetach oraz umiejętność mówienia „NIE” wielu innym, nawet atrakcyjnym szansom. Innymi słowy chodzi o dokonywanie strategicznych wyborów, z czym metoda Scaling Up radzi sobie najlepiej spośród wszystkich znanych mi metod.

Wśród unikalnych cech Scaling Up wskazałbym jeszcze wyjątkowo wysoką wagę i pragmatyczny wymiar obszarów motywacji zespołu i przepływów pieniężnych firmy. Są to kwestie często pomijane lub powierzchownie adresowane w strategiach firm – pierwsza jako zbyt miękka i mało mierzalna, a ta druga jako zbyt szczegółowa. Tymczasem to właśnie od zaangażowania zespołu i zdolności firmy do finansowania rozwoju zależy sukces firmy. Szczególnie polecam Ci sformułowanie razem z zespołem Wielkiego Zuchwałego Celu (ang. BHAG®) firmy – odległego, trudnego do osiągnięcia celu, którego realizacja dawałaby zespołowi poczucie dumy i spełnienia. Nie uwierzysz, jak bardzo i długo potrafi taki cel pobudzać zespół do działania! 

Sercem metodyki jest Jednostronicowy Plan Strategiczny (JPS), na którym znajduje się esencja wyborów strategicznych, dźwigni rozwoju oraz plan wdrożenia strategii. Wielkimi zaletami takiego formatu są nie tylko zwięzłość, ale także łatwość zapewnienia spójności. Od razu wychwytujemy zależności pomiędzy trendami rynkowymi, satysfakcją klientów czy efektywnością firmy a inicjatywami strategicznymi. Te z kolei łatwo uspójnić z planem działań, planem komunikacji i indywidualnymi celami kluczowej kadry, umieszczonymi w dalszej części planu strategicznego. Pamiętaj jednak, że jakość finalnego dokumentu wprost wynika z naszej znajomości rynku i firmy – jej kluczowych aktywów, procesów i miejsca tworzenia wartości. Tylko dzięki temu będziesz mógł sformułować precyzyjne i mierzalne cele oraz ocenić w przyszłości postęp w realizacji. JPS ułatwia też wprowadzenie rytmu pracy ze strategią – regularnej diagnozy rynku, sytuacji firmy i planowania priorytetów dla kolejnych okresów. I ten właśnie nawyk jest jednym z kilku czynników sukcesu strategii. 

Podsumowując, książka Scaling Up opisuje kompleksową i jednocześnie bardzo elastyczną metodę planowania i urzeczywistniania rozwoju firmy. Można ją stosować zarówno dla małych firm lub odrębnych produktów, jak i dla dużych korporacji. Nie narzuca jedynej, słusznej sekwencji pracy i pozwala na adaptacje do charakterystyki branży lub danej firmy. Zawarty w książce materiał porządkuje myślenie, popycha do dokonywania wyborów oraz zmusza do operacjonalizacji i mierzalności przyszłych działań. Wiedza zawarta w Scaling Up zapewnia też solidne powiązanie ze sferą finansów, efektywności, motywacji czy komunikacji firmy. I co jest ważne dla ambitnie rosnących firm – oszczędza czas jej kluczowych menedżerów. Dobrze przygotowany i prowadzony warsztat planowania strategii zajmuje od 1 do 2 dni, a okresowy przegląd strategii od 2 do 4 godzin, w zależności od skali firmy. Zaangażowanie zewnętrznego moderatora dodatkowo ułatwi Ci produktywną dyskusję, stawianie tych najtrudniejszych pytań oraz czerpanie z doświadczeń innych firm i branż. 

Życzę inspirującej lektury i sukcesów w skalowaniu biznesu.

Paweł Markowski