Pixar – historia kształtowania modelu biznesowego i skalowanie biznesu.
Pixar Animation Studios – kto z nas nie słyszał o nich? Fenomenalne filmy animowane od skaczącej lampki Luxo 😊 Ale nie zawsze było tak pięknie. Firma długo rodziła się w bólach, miała wiele biznesów i przynosiła straty, które Steve Jobs co miesiąc pokrywał wypisując czek.
Dzięki Lawrence Levy (ex CFO), możemy dziś prześledzić jak firma wykuła sobie drogę do sukcesu. Pierwsza część to diagnoza i szybka decyzja skupienia się na 1 z 4 biznesów firmy – filmach pełnometrażowych. Odważnie, biorąc pod uwagę brak doświadczeń.
Dalej widzimy kształtowanie 4 filarów strategii skalowania biznesu. Pierwszy – pozyskanie 75 mln $ na produkcję filmów. Drugi – skrócenie okresu między kolejnymi filmami z 4 lat do 12-18 miesięcy. Trzeci – zwiększenie udziału Pixar w zyskach dystrybutora filmu. Czwarty – budowa marki Pixar. I wyjątkowo książka nie kończy się na strategii. Kolejne rozdziały opisują wdrożenie wszystkich filarów.
Książka „To Pixar and beyond” to rzadki przykład kompletnej biografii strategii – od diagnozy do wdrożenia. To także niesamowity przykład biznesu łączącego w sobie sztukę i technologię oraz aliansu małego wówczas Pixara z zawodnikiem klasy sumo, czyli The Walt Disney Company. Polecam wszystkim!